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何福龍:廈門國貿(mào)排5-3-2陣型
時間:2010-05-27 瀏覽:24458

5個“后衛(wèi)”是貿(mào)易加港口物流,3個“中場”是房地產(chǎn),兩個“前鋒”是金融投資

作者:張海軍    廈門網(wǎng)  www.xmnn.cn  日期:2010-05-25  

 

財智人物·高端訪談

【人物名片】

何福龍 廈門國貿(mào)集團股份有限公司董事長,廈門國貿(mào)控股股份有限公司董事長。

一個月前,廈門國貿(mào)交出了一份靚麗的2009年年報。去年公司實現(xiàn)凈利潤3.62億元,同比增長29.74%。

今年是廈門國貿(mào)成立30周年,為此,他們還特意提出了一個響亮的口號——“三十立,百年路”,廈門國貿(mào)立志要做一家“百年老店”。

形成產(chǎn)業(yè)鏈非常重要

世界杯下月將開幕,何福龍喜歡用足球里的矩陣來比喻國貿(mào)的產(chǎn)業(yè)格局。他說,廈門國貿(mào)的陣型就好比是532,“這樣的陣容比較穩(wěn)健,即使輸,也不會輸球太多?!痹谒囊?guī)劃里,5個“后衛(wèi)”是貿(mào)易加港口物流,3個“中場”是房地產(chǎn),2個“前鋒”是金融投資。

在廈門國貿(mào)的企業(yè)戰(zhàn)略里,打造新的價值鏈非常重要。何福龍說,早些年,廈門國貿(mào)是福建三鋼的鐵礦石貿(mào)易商。后來發(fā)現(xiàn),只做鐵礦石貿(mào)易沒難度,人家自己會做。這個時候,價值鏈的整合尤為重要。

廈門國貿(mào)通過股權(quán)投資,成為三鋼閩光的第二大股東,向三鋼供應(yīng)原材料,并從三鋼采購鋼材,逐漸形成了從鐵礦石供應(yīng)到鋼鐵生產(chǎn),再到鋼材貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

去年8月,廈門國貿(mào)又以1.82億元的價格競得海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團6000萬股股權(quán),成為海膠集團的第二大股東,拓寬了公司原有的橡膠貿(mào)易。

在何福龍看來,在很多領(lǐng)域只有形成“你中有我,我中有你”的局面,才有助于更好地發(fā)展。

企業(yè)上市“痛苦”一輩子

成為上市公司后,很多事情就由不得自己——在何福龍看來,上市公司固然風(fēng)光,但“歡樂是短暫的,‘痛苦’卻是一輩子的。”

廈門國貿(mào)是一家整體上市公司,必須對股東負責(zé),所有的信息都必須對外披露。何福龍說,從前他曾在王永慶旗下公司看到這么一句話:“本公司永不上市?!碑?dāng)時,他大惑不解,如今深有感觸。

不過,何福龍曾有一句名言——“不融資就枉為上市公司”。就在2007年,廈門國貿(mào)曾實施首次再融資,募集的資金主要投向港口物流及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。去年,廈門國貿(mào)又成功配股募集資金10億元,是廈門國貿(mào)在證券市場前三次融資額的總和?!斑@對國貿(mào)未來的發(fā)展意義重大,將有利于國貿(mào)核心主業(yè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。”何福龍說,雖然股本擴展,盈利水平在短時間會受影響,但10億元的資金能派上大用場。

金融投資也應(yīng)適機套現(xiàn)

1.82億元競拍海膠集團6000萬股股權(quán),差點也成了廈門國貿(mào)金融投資的經(jīng)典案例。

何福龍說,有點遺憾,海膠集團的IPO沒有通過?!安贿^,沒有關(guān)系,入股海膠集團,還是有戰(zhàn)略性意義的。”

說起投資,何福龍覺得這么多年,廈門國貿(mào)在這一方面是成功的。這些年,廈門國貿(mào)共在海通證券、交通銀行等投入將近9000萬元,獲得的是至少10倍以上的回報。

廈門國貿(mào)不僅會投資,還會擇機退出。記者問,國貿(mào)是如何處理金融資產(chǎn)的投資時機,比如選擇海通證券和三鋼閩光的股票賣出的時機時,何福龍笑笑說,這是公司的機密,要董事會討論,但他認為,金融投資還是要看大勢,在階段性高點,應(yīng)當(dāng)套現(xiàn),落袋為安,增加公司流動性。

經(jīng)營企業(yè)要“趨炎附勢”

廈門國貿(mào)給廈門人最大的印象就是穩(wěn)健。在2005年之前,廈門國貿(mào)的品牌口號只有一句話,就是“行穩(wěn)致高”。在2008年的金融危機中,穩(wěn)健的廈門國貿(mào)安然無恙。“說實話,我還挺感謝金融危機的?!焙胃}堈f,媒體上經(jīng)常講金融危機是百年一遇,能碰上,算是“幸運”。3年前,廈門國貿(mào)組建了研發(fā)室,任務(wù)就是每天上網(wǎng)、讀報紙,關(guān)注經(jīng)濟形勢的變化。“做企業(yè),既要埋頭拉車,又要抬頭看路,時而還要看看天空。”何福龍說,經(jīng)營企業(yè)最重要的是“趨炎附勢”,要去關(guān)注經(jīng)濟周期,不能逆流而動。

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